五、人才理念詮釋：
1.以人為本
以人為本強(qiáng)調(diào)的是對人的尊重。
尊重人的差異，用其所長，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。
尊重人的能力差異，不同貢獻(xiàn)的人，有不同的報酬、責(zé)任、權(quán)力和利益，能力、貢獻(xiàn)與報酬相對稱，責(zé)任、權(quán)力和利益相對稱。
2.量才適用
有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。
量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值。
運用“能者上，庸者下”的競爭機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼?zhèn)�、高效率的人才脫穎而出。
3.創(chuàng)新超越
學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越，永不滿足。
完善薪酬激勵機(jī)制，堅持績效管理，對考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié)，做到獎罰分明，客觀公正，獎得其所，罰得應(yīng)該。
堅持“今天的最好成績是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)”！
4. 共同成功
本廠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系，讓員工與企業(yè)平起平坐，雙方向共同的目標(biāo)而奮斗。
我們認(rèn)為：人人是人才。關(guān)注每一個人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。人才的成功就是公司最大的成功。倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”。